Председателю ТСЖ «Пятилетки, 39» Алексею Пустобаеву всего 30 лет. У него экономическое образование: три курса дневного отделения «Высшей школы экономики» в Перми, доучивался в березниковском политехе. Он руководит строительно-монтажной фирмой. А больше года назад Алексею предложили возглавить дом две инициативные пенсионерки.

Он и дерзнул:

- Я руковожу фирмой. А если знаешь, как организовать работу коллектива, какая разница, чем руководить. К тому же мне интересно.

Алексей закончил курсы управляющих жилищным фондом. Такую учёбу при содействии березниковской администрации провели специалисты «Пермского краевого центра подготовки кадров строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства».
Но платой для Алексея за его труд управляющим является только новый опыт и специфические знания:
- Как председатель ТСЖ я работаю без оплаты. Иначе пришлось бы поднимать размер платы за содержание и текущий ремонт дома с нынешних 14 рублей до 19. А в доме немало пенсионеров, которые реагируют на рост платежей очень болезненно.
Организуя работу ТСЖ, председатель исходит из того, что готов потратить на дом минимум своего времени. Поэтому от идеи создания штата Алексей отказался сразу: в этом ТСЖ нет бухгалтера, дворника, слесаря и т.д. В штате только председатель и две активистки в правлении.

- После того как ТСЖ зарегистрировалось в налоговой инспекции, я пришёл в управляющую компанию и сказал: невыгодно создавать свой штат работников. Дом небольшой, поэтому для его содержания платежей собственников будет недостаточно. В таких условиях выгоднее аутсорсинг, – и Алексей подписал между ТСЖ и УК договор подряда.
Таким образом, в ежемесячные платежи ТСЖ по договору подряда обязательно входят услуги дворника и аварийно-диспетчерской службы. Всё остальное – по мере поступления заявок от жильцов. Поэтому плата по договору из месяца в месяц получается разной. Самые высокие платежи пришлись на декабрь, почти 15 рублей с единицы площади: оплатили работу автовышки, чтобы сбить сосульки с кровли.

Когда ТСЖ получает счёт за проделанную работу от УК, Алексей проверяет сметы, прежде чем согласиться с выставленными счетами. Подход у него такой: если свои услуги управляющая компания оценила до 5 рублей с квадратного метра – соглашается не задумываясь. Если вышло 8 рублей – внимательно проверяет документы и дважды внимательнее, если плата превысила эту сумму.
В договор подряда не входят услуги по уборке подъездов. Качество ее всегда было низким, поэтому Алексей нашёл выход: для влажной уборки подъездов пригласил уборщицу, которая моет подъезды один раз в три недели за оплату разово в 2 тысячи рублей.

Для работ капитального характера нужно согласие двух третей собственников. Опять же для экономии времени и собственных усилий председатель ТСЖ выбрал собственный путь. Капитальные работы не выходят за рамки установленных платежей. Так, заменил электрическую проводку в двух подъездах (в двух других она в удовлетворительном состоянии). Теперь щитовая дома в порядке. Теперь всё понятно и подписано, какой провод что питает. А самое главное, нежилые помещения вывели с общедомого электросчётчика, теперь прибор фиксирует энергопотребление только в квартирах. Как следствие, пиковое потребление мощности «упало» в разы – с 70кВт до 14 кВт. Алексей прогнозирует, что ОДН за свет также существенно снизится. Кстати, потребление электричества на общедомовые нужды оплачивают со счета ТСЖ.
Кроме того, установили подъездные светильники с датчиками движения и несколько уличных прожекторов с фотореле. Общие расходы ТСЖ по электрике составили 70 тысяч рублей.
Смонтировали вытяжную вентиляцию из подвала. Как поясняет Алексей, это позволило уменьшить образование конденсата и снизить высокую влажность воздуха в подвале.
Молодой председатель заключил договор на промывку гидродинамическим способом канализационных выходов. Это когда вода под высоким давлением через канализационный колодец подаётся в трубу и попросту срезает многолетние отложения на её стенках. Теперь у жильцов нет проблем с засорами канализации.

Как опытный управленец, Алексей понимает, что большинство жильцов не хотят вникать в тонкости управления многоквартирным домом. Однако всех без исключения беспокоят видимые недочеты. Поэтому председатель поменял стеклопакеты на окнах в подъездах, выписал из Москвы почтовые ящики, отремонтировал одно крыльцо. При таком раскладе у жильцов пропадает желание рассуждать о целесообразности ТСЖ. Видят, что стало красиво и светло.
А планы у ТСЖ на текущий год и вовсе залюбуешься: замена стояков водоснабжения, ремонт канализации в подвале, восстановление штукатурки фасада, заливка бетоном крылец подъездов, частичный ремонт трёх подъездов, обустройство парковки и детской площадки при положительном решении собственников.
Глядя на всё это великолепие планов и дел, невольно задаёшься вопросом: «А где деньги?». Согласитесь, что большинство из нас уже как данность принимают не самые малые платежи своим управляющим компаниям при минимуме полезных дел. По мнению Алексея, нужно определиться с приоритетами. И ради одной важной задачи на время отказаться от остальных менее существенных:
- При проведении больших работ обязательно договариваюсь о рассрочке платежей со сроком от двух месяцев до полугода. Иначе в сжатые сроки с таким объёмом не справиться. Платежи от собственников приходят – распределяю их между кредиторами.
Сейчас уровень собираемости платежей за услуги в этом ТСЖ составляет 95 процентов. А уровень жизни собственников становится всё выше.

http://www.ggsmi.ru