Они трудились не ради личного блага, а по велению сердца

Семен Николаевич ШАРОНОВ.

Заслуженным авторитетом в районе пользовался коллектив завода железобетонных конструкций, руководил которым Рифкат Хасаншович Мухамадшин. За годы его руководства завод получил основное развитие. Объем выпускаемой продукции, по существу, утроился. Это стало возможным с вводом в действие механизированных цехов по загрузке поступающих на предприятие необходимых материалов для производства, таких, как цемент, гравийные материалы и т.п. На предприятии была реконструирована котельная, которая удовлетворяла потребности все возрастающего объема производства железобетонных конструкций.
Предприятие работало в системе строительного треста Управления Свердловской железной дороги. Поэтому производство строительных конструкций было неукоснительным и строго выполняемым делом коллектива. Несмотря на это верещагинские потребители нередко пользовались услугами завода ЖБК. Не отставали от городских и труженики сельского хозяйства. Более того, под руководством Р.Х. Мухамадшина инженеры предприятия разработали проект по изготовлению остова коровника на 200 голов из железобетона. И таких конструкций коллектив изготовил более полутора десятков. С их помощью были построены фермы в совхозах района.
Рядом с заводом воздвигнут жилой поселок из благоустроенных двухквартирных домов. Для нужд общественного питания построена внутризаводская столовая.
В вопросах увековечения памяти о революционных событиях и подвиге жителей Верещагинского района в Великой Отечественной войне первая скрипка в изготовлении и установке памятников принадлежит коллективу завода ЖБК. Почти в каждом центре сельских советов есть их изделия. Есть они и на том месте, где берет начало уральская река Кама.
Интересный факт. Жители села, расположенного на истоке Камы, с юмором отмечают, что туристы, разобрали в качестве сувениров целый вагон щебенки, которую привезли туда в момент установки стелы. Вот почему предложение соколовцев о продлении асфальтовой дороги от Соколово до истока Камы является очень положительным фактом в деле будущего развития г. Верещагино и сел и деревень, расположенных по дороге Верещагино – Кулига.
В общем, завод ЖБК являл собой стабильно работающее предприятие и имел довольно высокую деловую и социальную оценку не только со стороны руководства района и города, но и всего верещагинского люда. Потому как этот коллектив во главе с руководством завода не забывал дело оказания помощи и детским садам, и школам, и другим социально значимым объектам.
Рифкату Хасаншовичу Мухамадшину было присвоено высокое звание «Заслуженный строитель РСФСР».

Николай Алексеевич Петренко – легендарная личность в истории г. Верещагино. Это разработчик проекта государственного предприятия, пришедшего на смену артельному производству, называется которое трикотажной фабрикой.
Основные корпуса построены под его руководством в послевоенные годы. Николай Алексеевич был высоко эрудированной и глубоко человечной личностью, оптимистом, в полном смысле этого слова. Я запомнил его как человека, который о своих трудностях, а они у него, конечно, были, говорил всегда с улыбкой. Он нес в себе непререкаемый авторитет исключительно скромного и очень неугомонного человека. Таким я его запомнил, таким помнят его и те, кто его знал. На посту руководителя фабрики Николай Алексеевич был, по существу, до конца своих дней.
Вторым руководителем стал Василий Ильич Шепелев. Василий Ильич, если так можно выразиться, копия своего предшественника. Даже по срокам руководства предприятием они не уступали друг другу.
Производство не стояло на месте. В те времена возможностей для развития было намного больше. Поэтому и рост производства был значительно выше.
В 1968 году мы с женой отдыхали в Ленинграде. В один из вечеров, гуляя по проспекту, узнали от прохожих, что в манеже, вблизи которого мы оказались, продается хорошее нижнее белье. Выстояв очередь, стали обладателями этого товара. Каково же было удивление, когда в наших руках оказались изделия нашей родной фабрики.
По производству валовой продукции коллектив фабрики занимал ведущее место среди предприятий города. Это положение было до тех пор, пока не ввели в строй комбикормовый завод на комбинате хлебопродуктов.
Но данный факт не изменил настроения коллектива фабрики работать с опережающими темпами производства продукции. Об этом говорят данные по производству трикотажных изделий. Если в 1980 году коллектив фабрики произвел более 6 млн. штук изделий, то в 1986-м – более 10 млн. штук. Это стало возможным благодаря современному оснащению цехов, специализации по выпуску на швейных конвейерах одного, двух массовых изделий, практическому обучению работниц в специальном училище.
Женщины гордились тем, что работают на трикотажной фабрике. Среди родственных предприятий своей отрасли верещагинцы занимали, как правило, одно из ведущих почетных мест.
Невозможно забыть о том, что на предприятии постоянно функционировал профилакторий, где поправляли свое здоровье сотрудники. Особую благодарность по этому поводу испытывала женская часть коллектива.
Основной проблемой, которую мы сообща решали долгое время, – организация красильного производства. Его отсутствие сдерживало качественный рост и расширение ассортимента выпускаемой продукции. Вышестоящие органы до 1975 года, вообще, не рассматривали данный вопрос из-за отсутствия в городе очистных сооружений. И только с их вводом, в 1980 году, мы получили разрешение на проектирование и в 1984-м начали строительство этого цеха. Но осуществлению плана помешала перестройка. Цех так и не был достроен...