10 июля этого года известному нефтянику и государственному деятелю Равмеру ХАБИБУЛЛИНУ исполнилось бы 80 лет. За одно его короткое, но твердое «Да!» в ответ на предложение занять в 1977 году кресло генерального директора «Пермнефти» - а ведь это было время, когда добыча падала! - многие тогда сочли за честь пожать Хабибуллину руку…...
Его дорога в Пермь лежала из Татарии. Здесь, в объединении «Татнефть», он прошел путь от оператора по добыче нефти до заместителя генерального директора по капитальному строительству. Там его ценили, уважали, считали опытным руководителем. Но как всё cложится на новом месте, где перспективы предстоящей работы были не самыми радужными? Однако с любым сомнением Хабибуллин привык разбираться быстро, больше полагаясь на свой опыт, навыки и интуицию. Итак, еще раз проверив на вокзале билет до Перми, он решительно направился к автобусу.
Говорят, если горшок с цветущим лимоном часто поворачивать или переставлять, то он, показывая характер, может сбросить все листья. А ведь Равмера Хасановича тоже нередко «передвигали» с места на место, и большей частью на высокие должности. Где ему только не доводилось жить и работать - в Альметьевске, Перми, Москве, Уфе. Но каждый раз - в отличие от капризного растения - тот хорошо «прививался» к команде, а принятые им решения всегда приносили еще и отличные результаты.
Годы ожиданий
Хотя, на новом месте работы таких результатов пришлось ждать несколько лет. В оптимистичном для объединения «Пермнефть» 1976-м коллектив вышел на максимальный уровень добычи - 23 млн 427 тысяч тонн. Но разве это предел для пермяков, которые зачастую были пионерами по внедрению передовых технологий? Довести добычу до 30 млн - так звучало задание очередного пятилетнего плана. Увы, покорить такую вершину на этот раз не удалось. Более того, вместо ожидаемого прироста неожиданно пошло падение добычи нефти.
Но так ли уж неожиданно? Едва переступив порог объединения, Хабибуллин вместе с новой командой стал искать причины. Тщательный и всесторонний анализ со временем подтвердил: действительно, плановое задание было построено на основе не совсем достоверной информации об открытых извлекаемых запасах нефти Пермской области. Проектные данные, конечно, брали не с потолка, тем не менее, отталкивались от уровня добычи предыдущей пятилетки. В расчёт шли высокодебитные скважины, имеющие небольшие запасы. Однако чудес не бывает: за этим последовало снижение пластового давления, обводнение. Объёмы добычи поползли вниз. Вдобавок перестал пополняться эксплуатационный фонд, составлявший тогда чуть более двух тысяч скважин (половина из которых находилась в ожидании ремонта или в консервации). Хромало обустройство вводимых в разработку новых месторождений.
Переломить сложившуюся ситуацию в одночасье было нереально. Впрочем, этого от Хабибуллина никто и не требовал. Но время уже работало на пермяков. Прошло много месяцев, прежде чем ожидания стали реальностью, а на стол руководителей Министерства нефтяной промышленности СССР и Госплана легли отчеты, которые по всем «фронтам» устроили московское руководство. Теперь самое главное: при Хабибуллине добычу в Прикамье сначала удалось стабилизировать, а со временем - существенно поднять. В 1986-м он перешёл на работу в Министерство нефтяной промышленности СССР.
Большой
человек!
Его коллега Виктор Лобанов (тогда - главный инженер, позже - начальник НГДУ «Осинскнефть») вспоминает, как Хабибуллин, вернувшись из очередной поездки в высокие кабинеты, показал ему свои руки. «Я сначала даже не понял… Руки как руки! - рассказывает Виктор Александрович. - Если не считать, что ладони были чем-то глубоко изрезаны. Оказалось, что это следы от бечевок, которыми перевязывали стопки документов. Такие огромные кипы бумаг Равмер Хасанович раз за разом возил в министерство, отчитываясь перед чиновниками за каждую тонну нефти».
Возвращаясь из Первопрестольной, он сразу собирал в своем кабинете заместителей, начальников НГДУ и УБР. Как правило, такие заседания проходили очень чётко, по-деловому. Но случалось, обстановка накалялась до предела, ничуть не уступая горячим спорам в английском парламенте, уже в средние века отличавшимся подобными традициями...… Словом, было жарко!
Как вспоминает Николай Кобяков (тогда - начальник НГДУ «Чернушканефть», в последующие годы - генеральный директор объединения), Хабибуллин всегда давал возможность высказаться, внимательно прислушиваясь к мнению подчиненных. Непростая производственная ситуация порой диктовала жесткие решения: некоторые специалисты и руководители лишились своих должностей, кто-то получал порицание. Виктор Лобанов сейчас уже с улыбкой вспоминает, как Хабибуллин влепил ему однажды за год одиннадцать выговоров: «Да какая обида? Время было такое! Наряду с производством нужно было перестраивать и мышление».
Итак, новый руководитель определил приоритеты: восстановление фонда скважин, увеличение объёмов подземного и капитального ремонта скважин, наращивание объемов эксплуатационного бурения. Верность расчётов подтвердили результаты. За время пермского периода Равмера Хабибуллина нефтяникам удалось увеличить фонд скважин с 2,5 до 7 тысяч. Годовая проходка достигла почти один миллион метров.
Но ещё одним слабым звеном оставалось бездорожье. Александр Пермяков (тогда - начальник Осинского управления буровых работ, затем - генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Бурение-Пермь») вспоминает, как приходилось доставлять обсадные трубы на отдельные месторождения. В частности, на Рассветном трубы перегружали на гусеничные тележки «Восток» и тащили тройной тягой, при этом в некоторых местах вода доходила до кабины тракторов. Николай Кобяков предложил тогда протянуть дороги не только до крупных объектов, но и одиночных, создав для этого подразделение со спецтехникой. Правда, первые полгода выпрашивали её, где придётся. Хабибуллин, видя, что хорошее дело по этой причине не может подняться, признал правоту Кобякова. Организовали подразделение, стали строить новые дороги - да какие!
Дошла очередь и до геологоразведки. Были уточнены существующие запасы и открыто несколько перспективных структур и новых месторождений. В разработку одно за другим вводились Краснояро-Куединское, Баклановское, Кокуйское и прочие месторождения.
А в начале 1980-х был взят ещё один ранее неприступный бастион: под руководством Хабибуллина впервые в мировой практике началось освоение запасов нефти в районе Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. Понятно, что столь уникальное и крупнейшее в мире калийно-магниевое месторождение голыми руками не возьмешь: потребовались серьезные научные исследования, разработка специальных технологий. Получив разрешение на бурение вблизи кондиционных запасов калия, пермским нефтяникам посчастливилось открыть несколько перспективных месторождений.
Для детей
и внуков
Однако нефть нефтью, но с приходом Хабибуллина пришли перемены и в других направлениях деятельности предприятия. Они касались возведения материально-технических баз, обучения и переобучения персонала, создания кадрового резерва.
Возглавлявший в те годы объединенную профсоюзную организацию «Пермнефти» Виктор Безматерных (позднее - заместитель генерального директора «ЛУКОЙЛ-Пермнефти») рассказывает, что Хабибуллин всегда активно поддерживал предложения профсоюза. Вот только два из них. Одно касалось проведения соревнований по достижению наивысших рубежей в добыче нефти и проходке скважин (победители получали денежные премии, ковры, мотоциклы с коляской и даже легковые автомобили!). Второе - обеспечение нефтяников жильём. Десятилетний план предусматривал его строительство в размере четырёхсот тысяч квадратных метров (только в первый год уже было возведено сорок тысяч квадратных метров).
Поддерживал он и строительство школ, детских садов, медицинских объектов в тех районах, где велась нефтедобыча. В Осе удалось построить замечательный плавательный бассейн. И хотя министерство нефтяной промышленности, вкладывающее основные средства в производство, эту идею Лобанова не поддержало, зато ею проникся Хабибуллин. "Понимая, насколько важн? для горожан это сооружение, сумел найти выход. Сегодня здесь занимаются спортом уже не только их дети, но и внуки!" - говорит Лобанов и следом рассказывает еще об одном подарке осинцам. Равмер Хасанович, работая уже тогда первым секретарем Башкирского обкома партии, сумел договориться об изготовлении дымовой трубы для котельной, которая позарез нужна была городу.
"Если пообещает, то выполнит как надо", "Его слова никогда не расходятся с делом", "Принципиальности ему не занимать" - вроде бы и "заезженные" выражения, но ведь как ясно выражают они характер Хабибуллина! Это отмечали все, с кем удалось поговорить в период подготовки материала. Многие называли не только его талант умело и профессионально управлять, но и красиво дружить. Институтские товарищи по Уфимскому нефтяному институту и будущие коллеги Марсель Янгиров, а также Альберт Риянов рассказывают, что это качество Равмер пронес через многие года: "Таким большим человеком стал, но всегда интересовался нашими делами, предлагал, если требовалось, помощь". Своим учителем называет Хабибуллина Николай Кобяков, считая, что тот научил его глубоко и перспективно мыслить, принимать нестандартные решения.
Самое
дорогое
Дом Хабибуллиных всегда отличался необыкновенным гостеприимством. Сюда, в Уфу, на чашку чая не единожды заглядывал и Виктор Лобанов, бывая здесь проездом (в 1987-1990 годах Равмер Хасанович Хабибуллин работал первым секретарем Башкирского обкома партии). Рассказывает, что в дорогу тот обязательно посылал баночку знаменитого башкирского мёда.
"А какой чак-чак и бэлиш, национальный пирог с мясом и картошкой, готовила жена Равмера Хасановича - удержаться невозможно!" - вспоминает Лобанов.
Так и есть: Ляля Зайнулловна - мастерица на все руки. Как любая мудрая жена та всегда старалась обеспечить мужу крепкий и надежный тыл. Его заботы были ей понятны: Ляля Зайнулловна по профессии юрист и одно время работала с ним в "Пермнефти".
"Мы прожили вместе душа в душу больше пятидесяти лет! - звучащий в телефонной трубке её голос наполнен теплотой. - Несмотря на постоянную занятость, Равмер Хасанович всегда находил время на семью и детей, заботился о своих родителях.
К слову, он принадлежит к старинному роду мурз Терегуловых, которым ещё Екатерина II своим указом пожаловала дворянский титул. Среди представителей этой семьи есть учёные, медики, деятели культуры. Горжусь, что вклад в ее укрепление внёс и мой муж".
Каким Равмер Хасанович был вдалеке от производственных дел? Как ребёнок мог радоваться хорошему урожаю на даче. "С такой картошкой и морковкой можно вообще не работать!" - шутил он по поводу внушительных съестных припасов.
Очень любил поездки на природу. В охапку детей, коллег - и на озеро Карабаш (это в Татарии) или на Каму. Рыбалка, грибы, шашлыки...… Предпочитал весёлую дружескую компанию, в которой всегда был заводилой. Спеть или станцевать - просить не надо. К слову, со своей будущей супругой Равмер познакомился именно на танцах. Женившись, окружил ее на все последующие годы необычайной заботой.
"Даже когда тяжело болел, то всё равно не забывал заказать мне на день рождения цветы, - рассказывает Ляля Зайнулловна. - А самый запоминающийся подарок сделал в молодости, когда и денег-то особо не было, но Равмер где-то раздобыл для меня шикарный соболиный воротник".
По-настоящему близкими людьми для Равмера Хасановича всегда были его дети. Сегодня это уже взрослые и состоявшиеся в жизни люди. Азат Равмерович пошел по стопам отца. Сейчас он является руководителем департамента по обеспечению добычи нефти и газа ОАО "ЛУКОЙЛ". Экономистом стала дочь Наиля. "Воспоминания о детстве и юности - самые чудесные! - рассказывают Хабибуллины-младшие. - Однажды отец принес домой сборную модель самолета, и они вместе с Азатом склеивали детали, а потом вообще собрали целую коллекцию. Зимой часто ходили все вместе на лыжах, летом - купаться на речку". Но самым ценным было общение. Разговаривали о чем только можно - школьных отметках и будущей профессии, музыке и кино, воспитании и отношении к людям. "Нам всегда очень дороги были его советы! - говорит Наиля. - Выбор был за нами, но к папе прислушивались". "Иметь такого отца как он - большое счастье!" - добавляет Азат Равмерович.
Несколько лет назад, когда Равмер Хасанович приезжал в наш город повидаться с друзьями, автор этих строк встретилась с ним в сквере оперного театра с целью написать материал о его деятельности в Перми. Он очень тепло отзывался о своих коллегах, работе. Словом, обычный деловой разговор. Неожиданно Равмер Хасанович скрутил газету в трубочку, которую до этого держал в руках, и поднес ее к глазам, словно стоящий на мостике капитан. Посмотрел в сторону театра, цветущей сирени. "Как же здесь краси-и-во!" - и по тому, как он это произнес, стало понятно, что даже руководители такого высокого ранга как он, все равно остаются в душе вечными романтиками…
Наталья СОЛОВЬЁВА