- Судить о деятельности предприятий следует не только по производственнымпоказателям - так считает глава Чернушинского района Михаил Шестаков. Поэтому встречи с их руководителями и работниками он обязательно вносит в свой рабочий график.
На днях Михаил Владимирович побывал в ООО «Автодормашсервис» и ООО «Чернушинское УТТ». В ходе этого визита глава района встретился и пообщался с руководителями – Владимиром Касаткиным и Вячеславом Немтиновым. Для обоих предприятий нынешний год был непростым. Напомним, что первое образовалось в начале декабря прошлого года в процессе реструктуризации ООО «Чернушинское УТТ» и ООО «ДОРОС».
Прежде всего Михаил Шестаков поинтересовался проведенными мероприятиями в рамках реорганизации.
- Большая часть производственных площадей к нам перешла из УТТ. Именно на его базе осуществляет свою деятельность Автодормашсервис, - сказал Владимир Касаткин. – Часть из них сдаются в аренду, в частности, и Чернушинскому УТТ. От экономически неэффективных сооружений пытаемся освободиться, продаём. Также было централизовано хранение товаро-материальных ценностей. Из нескольких складов оборудован один с учётом всех современных требований к условиям хранения.
Основной деятельностью предприятия, по словам директора Автодормашсервиса, является оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию транспорта.
- Оборудование, переданное от обоих предприятий-учредителей, позволило увеличить ремонтные места, - продолжает Владимир Касаткин. – Зоны ремонтно-технического сервиса не пустуют, они постоянно востребованы. Кроме транспорта Чернушинского УТТ и ДОРОСа мы занимаемся обслуживанием техники ряда сельскохозяйственных предприятий района и порядка 20 предприятий и организаций города, а также школьных автобусов.
Михаил Шестаков спросил директора Чернушинского УТТ:
- Может ли ваше предприятие оказывать муниципалитету услугу по подвозу детей в образовательные учреждения?
Решили вернуться к этому вопросу после предварительных расчётов его экономической эффективности. Затем главе района предложили осмотреть материально-техническую базу и ознакомиться с производственной мощностью обоих предприятий. Увиденное впечатлило: обновляется оборудование и автотранспортная техника, внедряются и широко используются современные технологии, предъявляются высокие требования к качеству исполнения услуг заказчиков.
Завершая встречу, Михаил Шестаков поинтересовался у руководителей, как они оценивают целесообразность и эффективность проведенной реорганизации.
- Мы подводили итоги деятельности и за полугодие, и за 9 месяцев, сравнивали их с показателями прошлого года. Экономическая выгода очевидна. Прибыльность УТТ, например, возросла в два раза, - ответил Вячеслав Немтинов.
Не случайно посещения предприятий приурочены к завершающим месяцам года. Есть возможность подвести итоги производственной деятельности, определиться с перспективами.